株主・投資家の皆様

株主・投資家の皆様

経営方針

1. 会社の経営の基本方針
 

 当社は、「お客様本位の精神で安全・確実な業務の遂行により顧客の信頼を高め、新たなテクノロジーの創造をとおして社会に貢献する」という基本理念のもと、鉄道電気設備、一般電気設備および情報通信設備等の工事の設計・施工と保守を行う企業として、品質の高い設備づくりを目指して企業努力を重ねております。また、安全・安定輸送の重要性が高まる鉄道に対して一層寄与できる企業体制づくりを推進いたします。この方針に基づき、当社グループは、経営の透明性を確保しつつ、個々の取組みをとおして企業価値の向上を図り、株主および取引先等の皆様の期待にお応えできる企業へと成長していく所存です。

   
2. 利益配分に関する基本方針
 

 当社は、株主の皆様への利益還元を重要課題と認識し、利益配分については、安定した配当を行い、また、企業体質強化のための内部留保を確保することを基本方針としております。
  内部留保資金については、人材の育成・教育、事業開発および設備投資等の原資とし、更なる経営基盤の充実に備える所存です。

   
3. 投資単位の引下げに関する考え方および方針等
 

 当社は、投資単位の引下げに関しては、個人投資家の拡大を図り株式市場を活性化させるための有用な施策の一つであると認識しております。
  投資単位については、株式市場や当社株価の動向等を見極めながら対処していく方針です。

   
4. 中長期的な経営戦略と会社の対処すべき課題
 

 当社は、平成21年度以降3年間の「日本電設3ヶ年経営計画2009」を策定しました。この新しい経営計画では、平成23年度の受注工事高1,282億円、経常利益率5%を目標として「受注競争力の強化(施工体制の強化、組織的営業の強化)」、「恒常的利益体質への基盤強化」、「人材の確保と育成」、「NDKグループの総合力向上」という4つの重点実施テーマを掲げ、次の諸施策を進めてまいります。

   
 
(1) 受注競争力の強化(施工体制の強化、組織的営業の強化)
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ア. 社員、協力会社社員一人ひとりに対して「日本電設3ヶ年安全推進計画2009」における安全施策の理解の深度化と「NDK安全ルール」の順守の取組みを確実に実施する。
 
イ.  施工技術レベルの向上、要員の拡充および子会社、協力会社との信頼関係を強化する。
 
ウ. 鉄道電気工事については、最大の得意先である東日本旅客鉄道株式会社を始めとするJR各社への組織営業を展開するとともに、全国の公民鉄事業者に対する営業体制を強化する。
エ. 一般電気工事については、「改正省エネ法」施行に対応した環境負荷低減対策への取組みとして、二酸化炭素排出量削減対策商品「エコパワー5点セット」による提案営業や、お客様の立場に立った設備診断によるリニューアル提案を推進する。また、官公庁工事への取組みとしては、総合評価落札方式への対応を強化する。
オ. 情報通信工事については、全国での受注拡大を図るために、移動体通信工事、ネットワークインフラ工事、テレビ放送の地上デジタル化に伴う改修工事等に対応した施工体制の強化および組織的営業を推進する。
 
(2) 恒常的利益体質への基盤強化
経済環境に左右されない利益体質の企業を目指して、業務改善による徹底した固定費の削減、工事原価の低減、無駄を排除する等の諸施策を推進する。
 
(3) 人材の確保と育成
採用活動の強化による積極的な人材の確保や要員を有効活用するための全社的な適正配置および新たな教育体系による資格・職位別教育、専門教育および資格取得教育等を充実する。
 
(4) NDKグループの総合力向上
NDKグループの総合力を高め、収益力の拡大を図る。
   

 なお、当社は、平成18年度以降3年間の「日本電設3ヶ年経営計画2006」を策定し、平成20年度は受注工事高1,296億円、経常利益率4%の達成を目標として、鉄道電気工事部門および情報通信工事部門の全国的な営業展開の強化や一般電気工事における受注競争力の強化、そして社員一人ひとりの人間力向上により利益の残せる体質改善等の施策を強力に推進してまいりました。
 その結果、完成工事高については、部門別、地域別にバラツキはあるものの総体的には増加傾向となり、利益についても3ヶ年経営計画の目標である経常利益率4%を大幅に超え、3年連続の増収増益となりました。

   

経営計画

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